敏捷项目管理七宗罪

本文是MIke Cohn的演讲幻灯片整理而来。演讲人Mike Cohn是Mountain Goat Sodtware的创始人，是资深Scrum和敏捷开发培训讲师。Mike拥有超过25年的经验，著有 Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum , 以及 Agile Estimating and Planning 等书，是Scrum Alliance和Agile Alliance协会的成员。

使用敏捷方法做软件开发有很多优势，较短的周期、更高产的团队，产品也能以更高的质量更好地达到顾客的预期，等等。但有许多敏捷团队没有达到这种目标，那么公司就在研究哪些是最常见的缺陷，这样可以使他们的业务下一次完成目标。

在知名敏捷专家Mile Cohn此次演讲中介绍了项目管理的七宗罪，包括贪婪、懒惰以及信息的不透明。谈及了优秀的敏捷团队如何避免这些使许多项目遭受其害的错误。下面，就来看看敏捷开发的关键因素，以及敏捷成败的故事吧。

Mike认为敏捷开发中的七宗罪包括，

• 贪吃（Gluttony）
• 欲望（Lust）
• 懒惰（Sloth）
• 不透明（Opaqueness）
• 骄傲（Pride）
• 浪费（Wastfulness）
• 目光短浅（Myopia）

1. 贪吃（Gluttony）

贪吃在敏捷开发中指的是人们想要解决项目里的各种问题，范围、计划、资源和质量，这会使项目管理的内容过多。这种项目管理的计划不可能完成，通常为了达到目标而降低产品质量。

2.欲望（Lust）

欲望在这里是指为了完成产品功能而产生的强烈的、无法抑制的渴望。在时间允许的情况下，会给一个产品增加许多功能，认为每一个功能都是必不可少的。而这样会导致工期超时，产品质量下降，还会带来一些意想不到的“惊喜”。

3.懒惰（Sloth）

懒惰就是无法完成高质量的工作。可能在项目最后才开始质量测试，也可能是开发阶段就不稳定。这会导致项目延期，计划不可预测。

4.不透明（Opaqueness）

信息不透明是指项目过程不清晰，或者是项目质量或其他属性不清楚。这种情况下不能够了解到项目的真实状态，会产生一些意外，也会做出不良的决策。

5.骄傲（Pride）

骄傲就是在做项目时认为自己无所不知。这种情况会使利益相关者以及用户的参与度下降，也会导致无法得到反馈，无法从错误中学习、改进。

6.浪费（Wastfulness）

浪费就是错误使用了重要资源，是创造力、动力以及时间的损失。浪费资源会导致项目进度迟缓、延期，并且如此反复。

7.目光短浅（Myopia）

Myopia是近视的意思，在这里指的是目光短浅，只能看到自己眼前一摊工作。这种情况经常使团队无法看到更大的格局，个人只在自己的职责内工作。目光短浅会导致产品失败或项目延期。

小编了解这敏捷开发的七宗罪，总结一下，主要就是做项目迭代不要眼大肚皮小，贪多嚼不烂。不服来辩！

*本文有为天下企业提供专业管理工具的易软天创团队翻译。